内向的人认为他们不喜欢成为领导者,但他们有能力

新研究发现,内向的人往往认为他们不会担任领导角色,因此不太可能去担任最高职位

事实上,我们研究中的内向者认为他们会在领导情境中感到忧虑和痛苦,无论某人是否内向通常通过他们表现出多少被称为“外向性”的人格特质来衡量 - 外向和社交与外向相比,内向往往相对被动,安静和保留毫不奇怪,某人的内向或外向水平与一系列重要内容有关个人和职业结果例如,研究发现外向者比内向者更有可能在销售工作中表现良好另一方面,内向者更可能诚实或谦虚,不太可能冒险自己的健康和安全我们的研究对184名商学院学生的这些行为特征进行了研究,但内向型人员占据较少的领导地位已经确定通过通常的推广和选择渠道,内向的人不太可能正式成为组织中的领导者他们也不太可能非正式地成为非结构化群体的领导者

此外,即使内向组织成为领导者,他们通常被评为与同龄人不那么“领导一样”作为我们研究的一部分,我们使用人格问卷测量每个商科学生的外向性,并在小组活动中观察他们的领导行为在小组活动之前,我们还要求每个参与者预测或“预测”他们在活动中会体验到什么样的情绪我们向参与者展示了积极和消极情绪的列表(即“我会感到兴奋”或“我会感到不安”)并且参与者表示他们在活动期间体验每种情绪的可能性我们发现内向的人认为他们在领导岗位上的感受起到了重要的作用n解释为什么内向的人难以成为领导者当参与者认为他们会经历负面情绪(即恐惧,担忧或痛苦)时,这些成为像领导者一样行事的强大心理障碍内向者更可能认为他们感受到这些负面情绪而不是外向我们研究中的内向者也觉得他们在领导职位上会感觉不那么积极的情绪(即兴奋,兴趣)然而,这些关于积极情绪的想法并不像负面情绪在参与者中的领导行为会计中那么重要只是因为内向的人不喜欢期望自己管理领导职位,并不意味着他们不能成为领导者直到最近,流行的科学观点认为,外向者作为领导者通常表现得比内向者更好外向者有一系列特征使他们看起来像领导者,而这些特征也促进某些有效的领导风格(例如这是直觉上有意义的,因为外向者占主导地位,自信,有说服力和富有表现力,因此应该成为更好的领导者

然而,最近这个想法受到了挑战,并且工作场所内外对内向的人越来越感激在她的畅销书“安静”中,作者Susan Cain专注于内向的多种优势,其中许多应该帮助个人担任领导职位,如倾听和深入思考

许多研究也发现了一些内向情形,其中内向的人往往胜过外向者

一项研究例如,报告说内向的人是积极主动的团队比外向的更有效的领导者另一项研究发现,内向的特征在被称为“仆人领袖”的有效领导者中很普遍

这些领导者是那些通过关注增长和良好而在其他人中培养良好表现的人

- 他们的团队的成功这可能是可能的改变内向关系中关于他们成为领导者的能力的心态我们的研究发现,在领导情境中预测类似低水平负面情绪的内向和外向者同样可能成为领导者

其他研究也表明内向者非常有能力参与在“外向”行为中,并在被迫这样做时享受这种行为 重要的是,对被称为“制定的外向性”的研究表明,内向的人倾向于过高估计他们在表演外向时会经历的负面情绪如果内向的人可以被教导对领导情境更加自信或乐观,那么他们很可能会出现这种情绪

作为领导者常常像外向一样有很多情况下,内向的人会成为优秀的领导者,看起来内向的人有可能在这些情况下成为领导者所以挑战不是让内向的人更像外向,而是帮助内向的人更自信关于他们自己的领导能力

上一篇 :收入不平等可能正在下降,但金融脆弱性正在增加
下一篇 中国对加密货币交易的打击 - 即将到来的迹象