史蒂夫乔布斯的辞职会让苹果公司陷入核心吗?

比尔盖茨喊道:“上帝保佑,比尔盖茨,”你为什么要花4亿美元买这个垃圾

史蒂夫对技术一无所知他只是一个超级推销员几乎所有他认为并说的都是错的“这一年是1997年,微软首席执行官比尔盖茨在与苹果公司首席执行官吉尔阿梅里奥的电话会议中被曝光到年底,苹果公司收购了史蒂夫乔布斯的NeXT公司和乔布斯成功举行董事会政变,推翻阿梅里奥当乔布斯于1997年掌权时,苹果公司在戴尔,惠普和微软主导的行业中名副其实,但本月早些时候,苹果公司短暂超越埃克森美孚成为世界上最有价值的公司,价值近3,500亿美元,拥有760亿美元的现金和1000亿美元的年营业额

虽然乔布斯已经退居苹果首席执行官职位,但很难相信他会真正放松对他的控制

他带回来的公司1997年的事件并不是史蒂夫·乔布斯第一次试图推翻苹果公司的首席执行官

在20世纪80年代初期,他亲自招募了约翰·斯卡利,以前担任可口可乐公司并且赢得了市场营销大师斯卡利的百事可乐的老板在提供苹果公司演出时提出异议但乔布斯让斯卡利提出了他无法拒绝的提议:“你想继续制作含糖的水吗

或者你想改变这个世界吗

“斯卡利接过这份工作但乔布斯和斯卡利之间的冲突迅速出现1985年,乔布斯寻求斯卡利的解雇,但苹果的董事会却没有解决这一问题

乔布斯出售了他所有的苹果股票除了一个并离开了他在1976年创立的公司他将在旷野度过11年漫长的岁月苹果的故事真的从两个史蒂夫开始:乔布斯和沃兹尼亚克'沃兹'是一个天才,一个真正的千载难逢的发明家在乔布斯'父母'车库,Woz单独发明了Apple I和Apple II他编写了操作系统,后来在两周内重新发明了软盘驱动器当Apple于1980年上市时,它是美国企业历史上最大的首次公开募股在这个阶段,苹果公司持有50%的个人电脑市场但是蓝色巨人 - IBM - 在1981年展示了其相当大的企业实力并推出了自己的变体:个人电脑(PC)但为了运行它,他们买了一个操作系统calle d来自一个名叫比尔盖茨的家伙,他经营一家名为微软史蒂夫乔布斯和比尔盖茨的青少年服装,他们分享了漫长而且经常激烈的历史

他们是科技界的巨头,他们将自己的公司作为个人领地经营IBM,长期以来一直是主导者在大型机和个人电脑中,承认失败并在2004年将其PC部门卖给了联想在20世纪80年代中期,苹果和微软在硅谷占主导地位2011年,由于这两个庞然大物在全球IT市场上几乎没有受到挑战,因此几乎没有变化

与同时代人不同乔布斯和盖茨是家喻户晓的名字尽管盖茨在20世纪90年代末期已经成为世界首富,但乔布斯仍然是IT行业唯一的摇滚明星,一个瞬间可识别的技术偶像,总是穿着黑色高领毛衣,牛仔裤和运动鞋

在MacWorld大会上的主题演讲(被称为'Stevenotes'的认知)吸引了来自世界各地的奉献者,他们会歇斯底里地鼓掌并坚持他的每一句话 - 即使他的产品发布表明皇帝真的没有衣服这被称为乔布斯的传奇“现实扭曲场”史蒂夫可以说服研发团队他们的任务并非不可能 - 橘红色iMac是开创性的,没有升级能力的透明塑料立方体是未来的计算机乔布斯也是臭名昭着的脾气暴躁苹果公司的员工发誓不要和他一起乘坐电梯,因为有一个伪造的故事说你会被解雇当你到达五楼当乔布斯于1997年回到苹果公司时,该公司几乎没有现金并且接近破产戴尔首席执行官迈克尔戴尔臭名昭着地暗示苹果应该向股东提供他们的资金快速回归,乔布斯开始重组公司他关闭软件分拆Claris公司,抛弃全球9,000名员工他说服了另外持怀疑态度的比尔盖茨在陷入困境的App中投资1.5亿美元勒在1997年将盖茨置于巨大的银幕上,微软首席执行官致力于推出新版本的Microsoft Office for Macintosh 对于乔布斯的追随者来说,波士顿是一个奥威尔式的时刻,因为乔布斯谦卑地感谢盖茨的高度像素化形象,因为他对苹果Mac狂热者的信心当然不会那么糟糕

他们是那么糟糕,但乔布斯有一个计划他花了1亿美元推出了Apple的“Think Different”营销活动,将Gandhi,Bob Dylan和John Lennon的巨幅照片放在纽约广告牌上1998年,Apple发布了iMac,一个适度的鸡蛋没有软盘驱动器的形状邦迪蓝色电脑根据苹果的标准,它价格便宜,因为该公司传统上为他们的彩虹色图标设计的平流层价格PC爱好者嘲笑没有软盘驱动器

他们的嘲笑变得蔑视,因为苹果公司发布了五种果味的透明iMac,如草莓,葡萄和青柠但是iMac卖出了数百万美元它带回了苹果公司的盈利能力,尽管2000年的技术破坏摧毁了苹果公司的股价和收入暴跌但是,从乔布斯担任首席执行官一职到1997年,这证明了雷达的唯一昙花一现乔布斯成功的一个关键部分是他能够在击中产品后提供热门产品

与Macintosh图形用户界面一样,没有一个是Apple的发明iPod,一款价格昂贵的5GB MP3播放器在2001年推出时似乎没什么特别之处但它很快演变成了不同形状和尺寸的全系列MP3播放器到2005年,它完全占据了市场的主导地位到2007年,iPod再次演变为iPhone Apple并不是智能手机的创新者,智能手机是RIM Blackberry所拥有的细分市场

此外,乔布斯和苹果都没有任何手机技术经验但是昂贵的iPhone重复了iPod的成功,避开了触摸屏技术的键盘2010年推出的iPad重新定义了其市场类别并席卷了所有竞争对手史蒂夫乔布斯比业内任何人都更好地捕捉了技术时代精神他谈到了“数字化”生活方式“十年前他强调了苹果产品的”外观和感觉“,并优先考虑用户体验而不是功能膨胀价格看似不重要,尽管苹果继续积累业内最大的利润率,尽管这意味着Mac的市场份额是“这是一个永恒的谜团,”Macintosh上的一位抄写员写道,“为什么一家拥有5%市场份额的公司继续吸收如此多的墨水”乔布斯既精明又有幸拥有一支才华横溢的团队围绕着他的行政套房在1 Infinite Loop营销副总裁Phil Schiller,工业设计师Jonathan Ive,首席财务官Peter Oppenheimer和首席执行官Tim Cook已经证明有能力经理库克已经多次担任首席执行官,而乔布斯接受了癌症治疗不同于旧的苹果公司,管理层并没有充满闷闷不乐的嫉妒,竞争和诡计

此外,乔布斯仍然是苹果的董事长和他的审美敏感性,注重细节和类型微观管理的个性化方法可能会主导公司,只要他想要继续掌控戴尔,惠普和谷歌可能会对乔布斯的辞职感到内心的松了一口气,但一个投注者会打赌技术世界最破坏性的他的袖子上还有一些诡计

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